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【史海钩沉】珠海在中国香港和澳门地区的投资
珠海在中国香港和澳门地区的投资，从总体上可分为两种类型。一是由政府参与的投资，所设立的公司被确认为"窗口公司"，以服务电竞竞猜为主要目的，这些公司有市级，也有区、县级。二是企业自主投资设立驻港澳企业，主要是为母公司的生产，直接向港澳厂商或国际商家订购、进口生产物资，减少中间环节，降低经营成本和提高效率，以及拓展进口贸易。
1980年，珠海在澳门开办第一家珠海驻外企业——澳门珠光公司。在市政府支持下，公司迅速发展起来，并成立纺织、电子、工程、贸易、旅游等子公司及制衣厂等13家企业。一批在特区建设中发展起来的企业，也相继进军澳门，在澳门设立企业或挂靠在珠光（集团）有限公司内，设置拓展部。在澳门取得成功经验后，珠海经济特区又瞄准国际金融、贸易中心的香港。1985年设立珠光(香港)有限公司，汇聚珠海一批企业派驻香港。驻香港、澳门的公司和挂靠拓展部，总数为94家，总资产增加到20亿港元。1988年，根据省政府指示，对珠海经济特区驻港澳企业进行全面清理整顿，对不具备经营条件的公司予以撤销或合并，经审核撤并46家公司和拓展部，保留48家公司。这48家公司中，驻港驻澳企业各半，其中综合型、多种经营的公司5家、旅游公司7家、运输企业2家、工厂3家、承包工程企业2家，以贸易为主兼营其他业务的公司20多家，还有部分从事投资、融资、房地产开发等业务的公司，总资产达到100亿港元。
90年代，驻港澳企业逐步实行自主经营、自负盈亏。各企业在为母公司服务的同时，又发展多种经营，包括向港澳及海外推销产品、代理珠海其他公司的进出口业务、开发与母公司及有直接关联的进出口贸易，并且通过其正常的营运业绩，从香港银行获得信贷支持，开展相关的融资业务。
1995年以后，珠海驻港澳企业的经营开始出现滑坡现象。1997年，珠海驻港澳企业投资主体由原以国有企业为主体，转向以外商投资企业和集体、私营企业为主体。经营方向由一般贸易为主，转向以母公司的产品生产为依托，工贸、产销相结合。管理模式由政府为主导的管理模式，转向按市场经济规律运作，以投资法人母体为主的管理。
